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14690

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2022-11-02
摘要 :

一、概念   项目综合管理(Project Integration Management),又叫项目集成管理、项目整体管理,是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理……

招标师考试视频教程《项目管理》精讲班视频课件宋卫东(共34讲)

一、概念

 

项目综合管理(Project Integration Management),又叫项目集成管理、项目整体管理,是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。

 

二、管理过程

 

1、制定项目章程:正式批准项目或项目阶段 2、制定项目初步范围说明书:概括地说明项目的范围

 

3、制定项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。

 

4、指导与管理项目执行:完成项目管理计划确定的工作,达到项目范围说明书确定的项目要求。

 

5、监控项目工作:监控项目的启动、规划、执行和结束过程,实现项目管理计划中确定的实施目标。

 

6、整体变更控制:审查所有的变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

 

7、项目收尾:最终完成所有项目管理过程组的活动,正式结束项目或项目阶段。

 

三、计划制定

 

项目计划是经批准的正式文件,用于管理项目的实施。项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出,来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的,前后一致、条理清晰的文件。此项过程几乎总

 

项目综合管理是需要反复进行若干次。

 

所有已规定的工作都必须用EVM(挣值管理)过程中的详尽综合管理控制计划(有时称为控制帐目计划,简称CAP)进行计划、估算、安排进度、并送交审批。所有综合管理控制计划的总合构成项目的总范围。

 

每个学科的专家、项目团队成员、职能经理或者项目办公室对项目做出计划,而作为综合集成者的项目经理,在必要时通过权衡,把组织的管理方针和约束条件考虑进去,将它们综合成为项目计划。

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